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商业模式是创业者创意,商业创意来自于机会的丰富和逻辑化,并有可能终演变为商业模式。其实说白了就是一个基于利益的获利模型。交易产生的基础就是企业所提供的产品和服务。创业过的人一定都知道创业痛苦的三部曲:1、找灵感找创意;2、用实践证明;3、将想法变为实际的产品或服务,然后想尽办法的兜售,直到有人愿意买单。

也有许多不愿动脑经的“复制者们”,那些套用现成模式的“复制者”往往省略了创业早期的两个关键环节,既没有从想法到产品,更没有从产品到模式。很显然的,这么一个投机取巧的过程,仅仅照搬人家的模式,是不能保证你能做出和人家一样成功的产品的。所有人都说QQ的商业模式很厉害,它搭建了一个巨大的平台,吸引了上亿的用户,以至于人们觉得做什么新事情都可以信手拈来,可倒回创业早期,马化腾也很纠结。没有人认为QQ这样的聊天工具能创造什么商业价值,他几度想要卖掉公司都未遂。后来,QQ不断完善,不断嫁接SP的无线增值、日韩的虚拟物品和网游,变得独一无二。

所以,沉下心来先做出一个真正的好产品来打动你的客户吧,别管现在的商业模式是否OK,真正的它迟早会孵化出来的,而且还有可能是无心插柳的时候。