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详情描述
8月14日太原新常态下的人力资源管理-盯住绩效做管理EPP李彬专场 、 赠送每位学员EPP企业组织绩效改善提升管理工具手册,登记、报名、全免费!
这是一门解决企业实际管理难题的实效课,
既充斥着企业中的硝烟味,又不失象牙塔里的书香气。
【课程收益】
Ø 更新思维与理念,变一个角度看管理,换一种思维做管理,提升管理成效。
Ø 基于人性、认知人性、把握人性、利用人性,掌握实效用人方法。
Ø 深度思维,系统思考,打造给力的团队。
Ø 改善管理者提升员工价值产出的方法,让团队组织绩效达成能力提升、倍增。
【课程模型】
【老师简介】
李彬
Ø 实战型咨询师 amp 培训师
Ø 清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织(APEC)等单位(机构)特聘讲师
Ø 硕士研究生
Ø 中国人力资源开发研究会会员
Ø 美国美世(WILLIAMM MERCER)国际职位评估师(IPE)
Ø 网易 amp 中华讲师网评选“中国百强讲师”
Ø 多家企业外部董事与专家级管理顾问
二十载骨干央企、500强外企、品牌民企经营管理、人力资源管理方面中高管经历,加之数载为国内多行业大、中、小、微型企业的咨询、顾问与培训经验,立足企业长远发展与整体运营,善于将运营管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合。
【课程提纲】
引言
“实现团队绩效倍增”的三个关键转变
第一部分 管理突破化解困惑,走出窘境。
一、“以人为本”给管理带来的被动。
管理方法:员工责任心、工作态度、团队精神、执行力存在问题,怎么办?
二、人性化管理的深度认知
管理方法:不要误读、误解“人性化管理”而让管理大打折扣。
案例:如何处理“爱迟到”的员工。
三、从“以人为本”向“以事为本”转变。
管理方法:如何让管理者对下属的批评、教育、要求见效?
管理方法:如何对待不服从上级的下属。
管理方法:提升管理力度,员工可能会离职,新人又不好招,怎么办?
管理方法:由于不可控因素影响而导致员工未完成工作,怎么办?
管理方法:在做事的过程中实施人才的选用育留。
第二部分 激活员工员工牵引与推动机制。
管理工具:员工绩效提升障碍模型
四、“激活”员工的三大法则
(一)不是关注员工满意度,而是提升员工意愿度。
(二)不是让员工轻松,而是要给其制造不安全感。
(三)不是告诉员工“应该”,而是令其“不得不”。
管理方法:如何让“罚款不是目的,教育才是目的” 落地?
五、员工推动机制员工考核实施
(一)员工绩效管理是实现企业发展与个人利益的***结合平台。
(二)优秀的绩效 过程的到位 结果的成功
(三)员工绩效管理“四部曲”员工绩效管理四个环节的实施要点
管理方法:员工绩效目标之“九定”
管理工具:EPP员工绩效考核表(实效落地版)
管理方法:把握绩效管理的真谛管理者应成为员工的绩效伙伴与教练。
管理方法:中小民营企业如何启动、改善员工绩效考核?
六、员工牵引机制员工薪酬激励
管理方法:如何让马儿跑,又不给马吃草。
管理方法:如何用绩效工资引导员工的业绩行为。
管理方法:把“蛋糕”持续做大的秘诀让员工“挣”股份。
全景案例:不要把员工培养得只认钱员工非物质激励的多种实效方法。
第三部分 业绩倍增承载高效产出的运营管控。
七、关注组织效能,提升团队价值,打造给力团队。
管理工具:绩效根因模型
管理工具:团队建设“五星模型”
(一)目标明确,计划有力。
(二)流水不腐,户枢不蠹业务流程优化。
(三)众神归位,做好本分工作责权明晰。
(四)无规矩不成方圆重视制度建设。
(五)构建团队知识
路虎”问题高效分析与解决。
管理工具:EPP工作计划分解表
管理方法:如何开好工作例会。
管理方法:如何让业务流程更顺畅、更富成效。
管理方法:如何让制度执行不再打折扣。
管理方法:如何才能把职责与工作标准写到位。
管理方法:知识管理体系构建让同等能力的人在我们的企业更容易成功。
管理方法:如何使“个人绩效达成”、“员工职业发展”与“团队文化”三位一体。
教学管理
【课 程】:新常态下的人力资源管理-盯住绩效做管理
【老 师】:李彬
【课程时间】:2016年8月14日(周日)
【课程地点】:山西经济管理干部学院
【联系我们】:
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李健老师