标杆企业考察5月23日青岛海尔考察学习

OEC管理是海尔管理的精髓，在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做得很好，就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。以上问题的原因很简单企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功海尔全面实施的OEC执行模式，铸造了企业强大的执行力。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。天下难事必作于易， 天下大事必作于细。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做细，做到位。OEC管理也是海尔的经营哲学，它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。所以，学习赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升高级研修班，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。二、研修内容第一讲：引题：中国企业目前的现状1企业执行力现象缺乏现状分析2文化和执行力的关系3对执行力的认识4企业执行力构成要素5为什么要提高执行力？第二讲：OEC管理产生的背景1海尔管理发展的四个阶段2应对全球三次管理革命的需要3戴明管理思想的影响4德、日企业管理思想的影响5海尔的学习的母本第三讲：OEC管理的三大核心体系执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系1目标体系（1）目标的制定（2）目标的分解（3）目标的执行与控制（4）目标建立与分解的特征案例分享：海尔的目标管理体系解析某企业目标体系解析案例互动2日清体系（1）OEC管理的日清体系（2）日清体系的两个方面（3）日清的操作形式（4）日清表（5）日清的程序3激励体系激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制（1）激励机制：海尔的三大法宝（2）激励的多样化著名国际大公司的激励体系（3）案例分享：海尔的激励体系和故事第四讲：OEC管理推行的原则和流程1推行的四大原则2推行的流程：6步曲3企业文化先行第五讲：OEC管理实施过程可能出现的问题1存在的问题2OEC管理推行问题纠偏3OEC管理内部体系第六讲：企业的领导力和执行力文化1执行的高境界是让人们在文化中执行2如何打造超强执行？分享：OEC执行的N条原则海尔的执行力案例赏析第七讲：OEC管理模式延伸和升级1OEC管理的工具经营：人人都是会算帐的小老板3人单合一：每个人都有自己的市场订单4信息化日清：系统自动帮你算帐5流程再造1000天案例：海选、经营体第八讲：OEC管理带给企业的启示1管理无小事2管理无定式3企业文化的哲学4市场意识5维基经济：世界就是我的一切6海尔成功的秘诀探讨参观考察：1海尔中心大楼、海尔总装生产线；2青岛港集团；3青岛啤酒博物馆；4崂山道教文化；5北京2008年奥运会帆船比赛基地。三、主讲专家孙海蓝 海尔实战派培训师、高级咨询顾问、海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员。葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长等。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）四、参加对象1企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。2企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。五、学习资料1海尔企业文化、海尔OEC管理培训资料二套2授课讲义。六、时间安排及报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等。2016年5月23-25 日 咨询